集团召开一届四次职代会暨2017年工作会议

时间:2017-01-18 15:29:00点击次数:1081

 1月18日,集团组织召开一届四次职代会暨2017年工作会议,省交通运输厅巡视员郭晓明、省国资委监事会处长荆廷杰、集团班子成员出席会议,直属各单位班子成员及办公室主任,高发公司、中原高速、工程局集团所属单位党政主要负责同志,集团一届四次职代会职工代表参加会议。

 会议总结回顾了集团2016年工作,安排部署了2017年工作,高发公司、中原高速、工程局集团、秉原投资作了经验交流发言。会议书面审议通过了《2016年目标完成情况及2017年主要工作计划》、《集团职代会工作报告》,对2016年度先进集体、先进个人和感动集团人物进行了表彰,与直属单位、机关部门签订了2017年度目标责任书。

 集团董事长、党委书记程日盛作了题为《抓住黄金时期、加快改革发展,为推进交通强省建设当好先行》的重要讲话,指出2016年集团贯彻落实省委、省政府和省厅、省国资委部署要求,坚持改革创新、提质增效、转型升级、精细管理,打造“三个平台”、发展“四大板块”,经营效益实现新提升、项目建设取得新突破、融资管理拓展新模式、运营管理展现新形象、海外业务迈出新步伐、改革开放取得新进展、内部管理再上新台阶、党建廉洁凝聚新合力,圆满完成了年度各项目标任务。程日盛董事长结合贯彻落实习近平总书记对交通行业黄金期的重要指示、中央和省委经济工作会议精神、全省交通运输工作会议精神及国有企业改革发展要求,从六个方面客观分析了集团发展面临的新形势新机遇,强调要正确处理好“稳”与“进”、“破”与“立”、“质”与“量”、“近”与“远”、“扶”与“靠”、“内”与“外”六个关系,全力推动集团在新的起点上实现更好更快发展,努力建设全国一流交通投融资公司。针对2017年工作,程日盛董事长强调重点做好九个方面的工作。一是以质量安全为重点,加快推进项目建设。二是以资源整合为重点,大力推进内部改革。三是以降本增效为重点,着力提升经营效益。四是以风险防控为重点,创新开展融资工作。五是以开放合作为重点,稳妥推进海外板块。六是以规范管理为重点,强化提升运营水平。七是以强化责任为重点,切实抓好安全维稳。八是以两个核心为重点,全面加强党建工作。九是以执纪问责为重点,切实抓好廉洁建设。

 集团党委副书记、工会主席刘院生作了集团一届四次职代会工作报告,总结回顾了2016年工会工作,指出集团工会在上级工会和集团党委的正确领导下,民主管理工作不断加强,职工帮扶机制不断推进,岗位建功活动取得成效,职工文化建设进一步加强,工会自身建设得到强化,为集团持续和谐稳定发展作出了应有贡献。他还分析了工会工作存在的问题和不足,提出了2017年工作总体思路和主要任务。一是紧紧围绕凝聚共识汇聚力量,抓好新形势下职工思想引领工作。二是紧紧围绕集团改革进程,做好组织动员引领工作。三是紧紧围绕融入中心服务大局,团结动员广大职工建功立业。四是紧紧围绕职工主体地位维护权益,在深化民主管理中展示作为。五是紧紧围绕构建和谐劳动关系,切实做好职工权益维护和队伍稳定工作。六是紧紧围绕自身建设打实基础,不断提升工会活力。

 省厅巡视员郭晓明代表厅党组出席会议,对集团2016年取得的工作成绩和2017年工作安排给予充分肯定,并提出三点要求:一是充分肯定成绩,进一步增强加快发展的信心。指出集团经营业绩进入历史最好时期,项目建设作出了突出贡献,融资管理达到历史最好水平,扶贫帮扶工作取得新成效,干部队伍建设成效显著,各项工作都取得了突出成绩。二是全面把握形势,切实抓住交通运输发展的黄金时期。强调要全面分析研判集团当前和今后一个时期发展面临的内外部环境,抓住行业发展的机遇、深化改革的机遇、政策支持的机遇,克服建设任务的挑战、融资风险的挑战、转型发展的挑战,进一步增强压力感和紧迫感,抢抓机遇、攻坚克难,再接再厉、争创佳绩,在推动我省交通强省建设中实现持续健康发展。三是强化责任担当,为服务交通强省建设当好先行。强调要把握黄金时期,着力提高发展质量效益;克服惯性思维,推进改革创新转型发展;打造品质工程,确保高质量完成项目建设任务;着力精细管理,全面提升运营服务水平;抓好党风廉政建设,营造风清气正的良好政治生态;强化服务保障,抓好节日期间各项工作。(综合事务部)