基层信息

    一是认真分析集团职工队伍建设现状，充分了解集团发展人才缺口，有计划地引进专业人才，最大限度实现人力资源优化配置。二是进一步规范和完善干部人事档案管理，建立干部绩效考核机制，加强干部外出和出入境证件管理，确保集团干部管理工作的规范化。三是规范薪酬管理体系，科学设计薪酬结构，稳步推进薪酬改革工作。四是充分发挥博士后科研工作分站作用，逐步引入供应链管理、物流信息化、经营管理等高级专业技术人才和复合型人才，加强校企合作，实现产、学、研结合。五是不断研究完善目标考核机制，建立目标考核定期分析和跟踪监测制度，加快绩效考核管理的应用，保障组织体系顺畅运行。六是建立完善培训体制，加大培训力度，开展多形式多类型的培训活动，调动员工学习的积极性，为集团发展提供人才保障和智力支持。七是认真梳理当前管理体制中存在的问题和弊端，不断探索适合自身需求的机构设置模式，促进管理高效化。八是认真解决所属单位存在的用工管理问题，通过建立完善人力资源管理体系，保障用工稳定，防范用工风险。（公路港集团）