基层信息

    一是抓源头，突出“严”字。严格执行加油站卸油作业“十步法”，做到专车专运，确认油罐车铅封完好，交运单上加油站名、品种和数量相符，确认加油机停止发油和地罐空容；采集样品时，仔细检查油品的颜色、气味，测量油品密度、高度及水高；确定油品质量、数量合格方可卸油。
        二是抓销售，突出“细”字。要求员工必须做好每一个细节的服务：确保站内加油机是在技术监督局检定的有效期内使用；做好每个月加油枪付油准确度的检查；加油车到站后先引车入位，提枪前确认油品并提示顾客“泵码为零”；提枪后，细心检查从加油机出来的油品颜色和气味，一切准确无误后，才进行加油作业。
        三是抓储存，突出“实”字。每天都对油罐进行认真测量，准确记录油罐油品实际储量，同时计算出当天的油品损耗，并如实填写；当储存损耗出现异常时，认真分析原因，检查油罐及附件、管线、加油机、卸油口的完好情况和通气管呼吸阀情况，严格将损耗控制在核定范围。
        四是抓应急，突出“稳”字。建立健全油品数质量事故应急机制，积极对待加油站油品数质量纠纷。当遇到数质量投诉和纠纷时，要求作为加油站数质量第一责任人的站长按照数质量处理程序，认真分析、态度诚恳；如不能现场解决逐级上报，启动应急预案。（高发公司）