集团要闻

    一是持续开展岗位练兵、业务培训、交流学习活动，实施精细化管理，对全年各项目标任务进行细化分解。二是形成以稽查日报、月度分析、稽查通报、车流量收费额分析为主的档案体系，建立完善客车车型、恶性逃费车辆、黑名单等数据库及领导随机稽查、相关部门多点稽查、监控员跟踪稽查、班长在岗稽查、现场稽查、录像稽查的稽查制度。三是认真分析春运车流高峰安全保畅工作，开展安全保畅应急演练，完善应急队伍响应制度和应急物资储备制度，加强沟通协调、联动稽查，建立数据共享交流平台和信息交换机制，有效提升保畅水平。四是探索完善科学合理、操作性更强的岗位工作流程和考核标准，将工作流程、职责监管、考核奖罚各项工作层层细化。（高发公司）