基层信息

一是积极沟通，完善资料，力争及时结算。明确每个项目每笔款的责任人，加强沟通和协调力度，确保全年经营目标任务顺利完成。二是积极协调落实尚未承接的预算内项目。对列入公司预算的小修保养项目，尽快签订委托施工合同；同时落实专项工程项目。三是强化预算意识，加强成本管理。紧紧围绕财务预算开展经营工作，强化预算意识，加强成本管理，切实降低施工中的成本费用。严格管理费用支出，严控项目工、料、机成本费用，杜绝各种浪费，确保利润总额及成本费用利润率指标的完成。四是加强已承接的专项工程管理。加强材料和机械设备成本费用的管理，科学管理、高效完成岳常项目和叶信专项工程。（实业公司）