一是通过举报调查,深入查找制度漏洞与薄弱环节,进一步完善制度;二是通过集团对公司的审计,认真总结与发现管理中的缺陷与不足,研究对策,建章立制;三是逐条逐项分解制度规划,明确责任人、负责人及完成时限,并签字盖章后公示;四是对重点建立制度实行督办制,每周定期汇报制度进展落实情况;五是依据制度规划整体推进,每月底前由责任方汇报制度完成情况;六是纪检部门不定期对制度规划落实情况进行督导,发现问题及时纠偏整改。(实业公司)
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