基层信息

一是进一步坚定建设“美丽中原”的发展战略，着手三年、统筹七年、谋划十年；二是进一步优化组织架构，对目前公司管理架构进行科学调整，充分发挥上市公司的管理优势，提高管理效能；三是进一步优化产业结构布局，按照集团“一主多元、多元反哺”的工作要求，做大做强主业，做专做优辅业，确保主辅并进、协调发展、多元发展。同时，要按照集团总经理宋春雷提出的“效益、风险、能力”六字方针，在多元化发展方面科学决策、把握机遇、防控风险、提高效益；四是进一步加强人才队伍建设，加大专业型、技术型、经营型人才培养、引进力度，建立结构合理、层次优化、专业突出的人才梯队；五是进一步提升创新能力，注重思路创新、管理创新和技术创新，通过创新提升破解难题能力、科学发展能力、规范管理能力、提质增效能力，并把创新转化为公司核心竞争力。同事把“创新效果”作为对各业务部门和单位的一项重要考核内容，纳入年度考核范畴；六是进一步发挥上市公司优势，强化融资平台功能，努力争取省厅和集团的政策支持，争取注入优良资产、剥离不良资产，千方百计在两至三年内恢复资本市场融资功能，提高收益率、降低负债率；七是进一步提高工作效率，加强体制机制建设，通过不断完善和改进现有的管理体系，提升规范化管理水平，提高公司综合业务盈利能力；八是进一步加强制度建设，尤其是奖惩制度和激励制度，要从工程、预算、多元化等方面着手尽快完善奖惩机制，奖励可以实施评选制和评估制的方式进行；九是进一步做好信息宣传工作，营造领导重视、部门支持、同心协力、齐抓共管的良好局面，凝聚正能量；十是进一步加强团结，牢固树立精诚合作、团结共事的意识，营造发展合力，建设和谐、廉洁、务实、向上的领导班子。（中原高速）