实业公司“四步走”完善企业培训体系 构建人才培养模式

 一是以内部培训为主体,采取集中培训与现场培训相结合的方式,有针对性的提升职工岗位技能,提高人岗匹配度。二是组织专业技术人员参加外部培训。先后选派多名工程人员参加了在役桥梁性能评价与维护、公路养护新技术等多项外部培训,有力提升了企业核心竞争力。三是开展拓展培训。员工通过参与、团结协作完成各项训练任务,增强了执行能力、团队意识和责任感使命感。四是建立员工培训长效机制,营造有利于员工成长的良好培训环境,实现“技能培训→员工成长→企业发展→再培训”的良性循环。(实业公司)

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