基层信息

 一是成立“迎国检”工作领导小组，制定“迎国检”工作实施意见；二是分管负责同志靠前指挥，督办分管单位“迎国检”工作整体推进，协调化解分管单位存在的问题；三是所属单位主要负责同志挂帅，提高思想认识、主动加码、深入基层，加强对项目部日常管理，紧紧抓住不落实的事，从严追究不落实的人，切实提升项目管理执行力；四是项目部筑牢“迎国检”大局意识，自觉践行“担当显品质，落实显能力”服务理念，按照相关要求和工作标准，调动一切可以利用的资源，保质保量做好日常维修保养工作和迎检任务；五是公司迎检办深入基层，按照“四不两直”的方式开展暗访检查，检查结果在公司范围内通报，对于“迎国检”工作思想重视不够、整改提升工作不到位的单位和个人从严处理；六是在“迎国检”工作结束前，项目部持续做好路容路貌提升，坚持思想意识不松、工作标准不降，时刻做好备检工作。（实业公司）