基层信息

 上半年，中原高速面对复杂的经济形势、重大融资风险和繁重工作任务，围绕年初制定的年度目标任务，主动适应新常态，积极开拓新思路，抓改革、重经营、破难题、提效益，圆满完成了半年投资、建设、融资、利润收入等目标任务，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。

 一是狠抓工程建设，质量进度两提升。通过规范现场管理，狠抓工序衔接，强化项目监督，加快施工进度，加强质量监控，顺利完成半年投资目标任务，实现质量进度两提升。二是积极改革创新，运营管理创标杆。以“迎国检”和“全国文明示范服务区”创建为契机，加强运营管理改革创新，建立了“微笑服务”常态机制，创新推行了机电工程立项技术咨询小组审核制，实行了新的日常养护管理细则，加大了服务区改造提升力度，管理效益、工作效率得到明显提升。三是紧扣国检标准，全力以赴“迎国检”。本着降本增效“花小钱办大事”的原则，积极开展迎国检筹备工作，紧扣国检标准，查漏补缺、完善整改，内业和外业综合水平明显提升。四是积极拓展渠道，融资工作成效显。加强金融机构沟通，积极探索多种融资渠道，创新融资方法，推动融资工作顺利进行，圆满完成上半年融资任务，满足了建设、运营、多元化发展的资金需求。五是坚持效益优先，多元发展拓空间。参股的中原银行、中原农业保险公司已正式开业，路域经济项目快速推进，土地变性取得重大突破，对外合作进展顺利，不断优化多元化发展布局，强力推进多元发展。六是严党纪抓队伍，作风建设树形象。不断适应党风、政风、作风建设和反腐工作新常态，切实开展好“三严三实”专题教育，加强日常纪检稽查，加大廉洁文化教育，同步抓好精神文明建设，树立了公司新形象，凝聚了企业向心力，推进了行风作风建设。（中原高速）