一是创建“学习型”班组,强化综合素质。制定规范可行的学习培训计划,开展业务技能培训,引导员工从学习中汲取知识,进一步提高员工综合素质。
二是创建“安全型”班组,营造安全站区环境。要求全体员工克服麻痹思想,强化安全意识,落实安全责任,保障安全生产工作有序开展。
三是创建“技能型”班组,推选“服务标兵”。组织开展业务技能竞赛和创优评先活动,发掘、培养和树立一大批恪尽职守、兢兢业业的服务标兵,带动全员业务素质提升。
四是创建“节约型”班组,注重节能减排。积极组织开展节能降耗工作,通过多种渠道宣传节能降耗意义,进一步提升员工节能减排意识。
五是创建“和谐型”班组,加强团队建设。为员工搭建交流与沟通的平台,及时掌握员工思想动态,解决工作中的矛盾和纠纷,并通过开展“互帮互助”活动,使全站员工在工作中互相学习,在生活中互相帮助。(中原高速)