基层信息

 近日，集团所属各单位迅速传达贯彻8月12日集团深化改革动员会及集团董事长程日盛的重要讲话精神，成立深化改革领导机构，并结合自身实际，谋划部署深化改革工作。

 高发公司：迅速在全公司传达集团动员会及相关文件精神，并在前期摸排情况和进行可行性研究的基础上，拟定了改革方案。

 中原高速：召开深化改革专项会议传达省委、省政府和集团全面深化改革会议精神，动员部署深化改革工作。要求要找准改革方向，强化改革责任，发扬敢改、善改、先改、实改四种精神，奋力推动各项改革实现新突破。

 工程局集团：成立河南省公路工程局集团企业改制领导小组，并结合工程局现状，编制了改制工作方案，为推进工程局集团改制明确了方向、奠定了基础。

 公路港集团：一是成立了深化公路港集团内部改革领导小组；二是安排专人对接上级国有企业改革政策，结合公路港集团实际，制定公路港集团内部各项改革方案；三是扎实做好工作，确保生产经营和安全生产管理工作的正常进行。四是保证和谐稳定，关注干部职工思想动态。

 高速房地产公司：一是及时成立深化内部改革领导小组，进一步明确工作职责，确保上级各项改革措施能迅速落实到位；二是梳理问题矛盾点，明确具体改革任务，为改革找准突破点；三是研究制定内部改革方案，为下一步企业改革提供具体行动指导，确保改革稳步推进。

 岳常公司：迅速传达贯彻集团深化企业改革会议精神，成立了深化内部改革领导小组，坚决执行集团关于改革的各项要求，结合单位实际，制定工作目标。

 实业公司：一是加强组织领导，成立公司深化企业改革改制工作领导小组，明确责任，细化分工，具体到人；二是加强组织实施，加快启动改革改制步伐，邀请专业律师，进行政策咨询和解读，在法律法规和政策范围内有步骤、有计划的深入推进。

 监理公司：召开专题会议讨论改革改制决策，成立深化内部改革领导小组。结合公司实际及前期集团审核意见，修订完善了公司混合所有制改革工作方案。

 英地置业：组织相关部门深入学习领会上级有关文件和集团领导讲话精神，加强组织领导，成立了改革工作领导小组，对公司经营现状及发展规划进行分析研究，初步明确了公司改革方向、思路和重点。

 秉原投资：结合行业特点及运营模式，初步构想了混合所有制改革三种策略：一是引进战略投资者；二是职工持股；三是新设基金公司采用混合所有制。下一步将深入研究混改策略，通过优化资本配置，提升资本市场化、规范化运作水平。（人力资源部）