中原高速所属单位“四化管理”见成效

 一是管理人性化。定期了解干部职工工作中遇到的难题、身体状况及家庭情况,对家庭生活困难的干部职工及时予以帮助;对收费工作中存在的问题,注重善意提醒和及时防范。

 二是考勤公开化。每月定期公示考勤情况,公开接受监督。

 三是收费规范化。结合实际细化《岗位职责工作流程》,界定了各岗位的职责权限,规范收费工作流程,熟练掌握收费技巧,做到“一招动而全盘活”,掀起了新一轮“比、学、赶、超”的竞赛热潮。

 四是决策民主化。实施“四化管理”以来,经周例会讨论完善了工作奖惩、食堂管理等制度,并积极付诸实施,从而增强了干部职工的向心力和凝聚力。(中原高速)


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