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 2月3日，公路港集团召开2017年经营工作推进会议，围绕公路港经营现状，结合市场整体环境与发展机遇，进行分析探讨，并对公路港2017年经营工作提出总体要求：一是加快步伐出台切实可行的绩效改革方案，进一步优化奖惩机制；二是始终坚持以绩效为导向，对员工进行正确引导和分流，人尽其用，充分盘活人力资源；三是紧盯2017年经营业绩目标任务，各单位抓紧时间制定出符合自身发展、切实可行的经营发展计划，不断深挖资源，全面创效；四是将安全生产管理、人才队伍培训和工作纪律建设，作为长期工作，抓好、抓深、抓出成效；五是成立考核小组，对各单位经营工作进行监督和考核，以实地考察与月例会相结合的方式，不断推进经营工作开展。（公路港集团）