基层信息

 一是根据“营改增”税改制度“价税分离”的原则，全面考虑合同、路段地域、业主要求等因素，科学预算各项数据指标，使项目管理指标清晰、责任明确、落实到位。

 二是按照6个归属中心、19条不同路段、不同业主单位、不同地区项目之间纵向和横向的直观对比、收入和成本的明细分析，寻求各项目年度经营目标的平衡点，合理确定各项目经营指标。

 三是参考2016年度各项目经营指标实际完成情况，兼顾本年度各路段路况和施工组织管理水平差异情况，提升经验数据准确度，确保标后预算各项指标全面实现。（实业公司）