集团要闻

    一是突出重点、采取措施，全力投入经营开发工作。巩固公路施工主业，扩大资本经营领域，开拓海外建设市场，推进房地产开发，发挥物资增效潜能，紧紧抓住重点项目，努力构建多领域发展新格局，实现新的跨越式发展。二是精心组织项目施工，全面完成生产任务。工程项目作为工程局集团创造效益的基本单位，是管理工作的落脚点，管理体系的支撑点。要进一步稳固和扩大建筑施工市场份额，就必须集中优势力量，确保年内完工项目的顺利推进；强化责任落实，抓好安全、质量，抓好加强材料设备管理及成本管理，提高项目创效能力，实现以现场保市场，以市场促现场的目的。三是依托丰富的BT管理经验，进一步创新融资模式。在积极探索物资供应商招标供应总承包、利用自有设备减少资金支出等多种方式，实施具有工程局集团特色的BT项目建设融资模式的基础上，努力争取实施BOT、TOT等项目建设，加快、加大投融资能力。通过创新融资实现对传统融资的有益补充，降低融资费用，促进企业效益最大化。四是切实开展好“精细化管理年”活动，全面提高核心竞争力。在现有基础上进一步完善企业的管控体系，修订适合自身管理和发展的内控制度，形成自下而上的完整体系，消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象。通过建立一套科学、规范、操作性强的制度体系，真正形成相互联系、相互制约、相互促进、高效协调的管理机制，为企业可持续发展奠定坚实基础。五是不断加强党风廉政建设和企业文化建设，继续发扬与时俱进、不断创新的优良作风，营造和谐、稳定、健康发展局面，为将工程局集团建设成为具有较强竞争力的大型企业提供坚强的思想政治保障。(工程局集团）