政策法规

    为充分发挥绩效考核在实际工作中治庸罚懒、提高效能的作用，实业公司在一季度考核中量化指标、严密组织，强化措施。一是加强组织领导。成立以董事长、党委书记为组长的考核管理委员会。二是严格考核程序。印发《考核评价办法》、《机关考核实施细则》，量化考核指标。三是充分发挥纪检监察和群众监督的作用，由监察部全程参与监督，增加职工代表打分权重，采取随机抽号、现场打分的办法，做到人人平等。四是实施全面动态滚动考核。将原来单一的结果考核，延伸到从部门工作计划的制定、工作实施过程的监督、工作完成情况的全面考核。五是强化考评结果应用，按得分情况评出优秀、良好、较差等级别，与薪酬挂钩，部门最高绩效工资与最低绩效工资的差距最大可达到20%。使考核真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。（实业公司）