集团要闻

    实业公司积极组织开展“制度管理年”活动，全面进行整改，进一步提升内部管理水平。一是进一步完善公司法人治理结构和组织机构，建立较为规范的现代企业制度。形成以实业公司机关为主导、以5个养护中心为支撑、以基层养护工区（项目部）为基础的养护施工企业基本构架。二是对公司各类规章制度、管理办法进行全面梳理完善，并汇编成册，做到事事有标准，人人有准则，实现以制度管人、照章办事的良好工作作风。三是从构建责任体系入手，加强考核问责，培育责任文化，真正使每个员工从思想上强化意识、行动上自觉遵守各项管理制度。四是加大对养护施工现场的检查和指导力度。通过明察暗访、现场办公等形式深入各基层单位进行检查指导，及时掌握基层单位经营状况、工程进度等信息，并对施工中的重点难点问题予以指导帮助。（实业公司）