政策法规

    一是项目建设加快推进。节日期间，集团各建设项目全体参建人员放弃休息，坚守工地一线，持续加快项目，取得积极成效。桃花峪黄河大桥项目改进施工工艺，加快了箱梁预制及架设施工速度，创造了箱梁日架设4片的最快记录；淮固高速公路土建七标克服诸多困难，率先完成土方施工任务；济祁高速永城段共完成路基土方10.3万方，箱梁现浇170立方，水稳底基层1KM，防撞护栏300m，新泽西护栏846m，桥面铺装600㎡；岳常高速进一步解决施工一线的实际问题，加强质量管理，“五一”期间完成投资464.5万元。
    二是安全保通扎实有效。安全生产方面，切实加强安全生产监管和巡查，认真查找薄弱环节和漏洞，及时彻底整改，消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制了安全生产责任事故的发生，确保了安全生产形势持续稳定。运营管理方面，主要措施：悬挂条幅，清洁站区，营造整洁有序的服务环境；在收费车道开辟“双语广播”、“天气预报”特色服务板块；规范微笑服务、文明手势、节日问候语，广泛开展“青年志愿者”服务；快速妥善处理各类特情车辆，及时处理中途抛锚等故障车辆；预备充足的通行卡和零钱，提高了工作效率；针对车辆拥堵现象，准备数量充足的“110”卡，便于随时发放；利用辖区内电子情报板提前发布收费站周边地区保通情况；随时与省路警指挥中心保持联系，加强路警协作，增加路段巡逻次数；加强对55吨以上超限车辆的治理力度和大件车辆的监控力度；加强道路施工现场安全监管；增设柳林收费站为ETC公路电子收费办理点；继续开展打击逃漏通行费工作；加强对服务区餐饮、超市、汽修、加油站、卫生间管理；各运维分中心坚持24小时值班制度，加大对道路机电设备的安全监管和巡查力度。
    三是生产经营顺利开展。公司辖段通行费收入、服务区经营收入同比均有较大幅度的增长。工程局集团“五一“期间完成施工产值1630.16万元，6个路面BT项目的投标和施工准备工作有序进行；公路港集团节日积极做好仓库经营管理，调研解决安阳、新乡、登封等物流分公司和分理处突出问题，加强货物装卸及运输情况动态管理，协调做好筑路机械厂部分旧厂房维修改造仓库项目的开工准备工作，积极改进代理产品销售方案，进一步增加了营业收入；监理咨询公司监理、检测项目人员节日不休息，相关工作按计划顺利推进，促进了工程建设质量；实业公司各养护中心加强路面巡查，对路面出现的明坑24小时内修补完毕，对事故造成的护栏板损坏及时进行更换，投入更多人力对路面进行保洁，同时严格养护施工作业区监管，停止大型作业，确保了辖段的整洁与安全畅通；英地置业、高速房地产项目工程建设持续稳步推进，营销工作正常开展。
    四是假期值班保障到位。集团及所属单位实行领导带班制，严格遵守值班制度，明确“谁值班、谁负责”，并要求值班人员认真执行值班记录制度和值班报告制度，确保了信息渠道畅通，应急工作及时到位。
    五是廉洁从业持续加强。集团及所属单位加强监督检查，对公车私用、公款大吃大喝、公款高消费等不法行为进行检查，通过摸排汇总，未发现违反党风廉政建设及廉洁自律规定的行为。（综合事务部、中原高速、公路港集团、高速房地产公司、实业公司）