一是加强领导,精心组织。成立信访积案和矛盾界分化解攻坚活动领导小组,并及时召开信访积案及矛盾纠纷排查会议,研究部署全面排查阶段工作,明确提出了排查范围,排查内容、排查责任人等各项要求,确保信访案件及矛盾纠纷排查工作落到实处。二是突出重点,深入排查。各部门、各子公司负责人按照“属地管理”原则,针对可能存在的矛盾纠纷问题,各自对所在部门员工进行了一次全面彻底的谈心排查工作,没有发现任何苗头性倾向性问题;针对项目建设、工程款清欠、农民工工资等较容易产生纠纷的问题进行了重点排查,均不存在上访及矛盾纠纷问题。三是加强防控,确保安全。建立由信访积案和矛盾纠纷化解攻坚领导小组统领,以工程项目部、营销部为调处中心,向下一直延伸到调解信息员纵向到底的网络,努力做到将矛盾纠纷预测走到预防前,确保公司和谐稳定。(英地置业)
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