集团要闻
集团召开提升管理水平动员大会
会上，崔元钊副总经理宣读了《集团提升管理水平活动实施方案》。刘院生副书记宣读了《关于表彰2010-2012年集团创先争优活动先进基层党组织和优秀共产党员的决定》。与会领导为荣获2010-2012年集团创先争优活动先进基层党组织和优秀共产党员代表颁发了奖牌和证书。直属各单位签署了《“反对贿赂·公平竞争”承诺书》。
集团董事长、党委书记李和平同志在会上作重要讲话，总结回顾了集团成立以来取得的辉煌成绩：集团行业品牌初步形成、高速公路建设实现了跨越发展、交通相关项目取得了积极进展、经营业绩保持了平稳增长、融资工作实现了创新突破、运营管理水平明显提升、内部管理进一步规范、党建精神文明不断加强、反腐倡廉建设三年规划基本完成、班子和队伍建设成效显著。分析了工作中存在的不足之处，强调了开展提升管理水平活动的重要意义，明确了集团下一步的发展思路：抓主路拓空间，践行科学发展观；融资功能强化牢，一主多元发展好；“十种意识”要增强，“三大战役”打漂亮；路域经济快进展，房地产业为重点；交通物流要领先，园区仓储走在前；工程集团要做强，金融板块占市场；品牌技术要输出，航空领域多进入；以人为本用贤能，领导成员要廉政；以上载体为保障，集团方能做大强。安排部署了下一阶段的重点工作：一是千方百计抓融资，保障发展资金需求；二是攻坚克难保项目，构建综合交通体系；三是持续求进抓运营，打造高速行业品牌；四是多元发展拓空间，推动集团做大做强；五是严控成本保效益，继续深化增收节支。同时要求提升管理水平活动要紧密联系具体工作，做到“七个结合”：管理提升要与规范基础工作相结合、要与学习借鉴先进经验相结合、要与增强管理创新能力相结合、要与加强队伍建设相结合、要与党建政治优势相结合、要与反腐倡廉建设相结合、要与安全稳定工作相结合。
宋春雷总经理作总结讲话，就贯彻落实会议精神提出了要求：一是深入贯彻会议精神。把和平董事长重要讲话和会议精神传达贯彻到每个员工，广泛动员，采取措施，强力推进活动开展。二是加强组织领导。迅速成立活动组织机构，落实工作责任，精心组织安排。三是细化目标任务。结合自身实际，制订切实可行的实施方案，层层分解细化目标，确保任务完成。四是转变工作作风。强化大局意识、责任意识，发扬求真务实的良好作风，抓好各项工作落实。五是加强检查考核。把活动开展情况作为各单位经营业绩考核和衡量领导干部业绩的重要内容，制定验收标准，加强督导考核。六是建立长效机制。通过对活动成果的巩固和深化，逐步建立管理提升的长效机制，持续推动集团整体管理水平不断提升。（综合事务部）