政策法规

    一是强化考核目标引导作用，突出转型跨越、着力创新发展，把握经营考核重点，发挥考核的“指挥棒”作用。二是细化经营考核流程，结合自身工作实际，细化考核措施，强化督促检查，认真做到“六个有”，即有目标、有计划、有节点、有提升、有考核、有总结。三是高标准制定考核目标。坚持向国内先进物流企业发展速度看齐，高标准定位，全方位赶超跨越，2012年度实现了收入、利润总额较目标值分别提升16.28%、29.83%。四是建立经营考核台帐，考核过程资料建档备案，做到了考核有账、评分有据。（公路港集团）