一是高度重视,重点抓好商登东线、商登西线、漯驻改扩建、济祁二期四个项目,克服工程量大、施工难度大等困难,变压力为动力,提高项目管理水平。二是迎合国家先进建设理念,以争创各级优质工程为目标,从人员、设备、材料、资金等方面管理着手,制定工程项目管理办法,进一步强化劳动纪律、实行工作情况日报制、加强对施工单位和监理单位的管理,确保工程优质、安全。三是加快郑民收尾清算工作进度,按照既定目标,加大与省厅的沟通协调,尽快召集承包商法人代表和项目经理召开收尾清算工作推进会,明确清算原则和各方责任,通力合作,确保2014年春节前全部完成收尾清算工作。四是创新在建项目工作机制,科学合理制定项目建设的总体目标、年度、季度和月度目标,通过与施工单位、监理单位签订目标责任书、建立施工单位法人代表约见制和项目经理日考勤制度、规范整理查验完善履约保证机制、建立临时党委和项目管理公开制度等手段进一步加强项目管理。五是建立工程建设督导制度,成立公司主要领导参与的工程建设督导组,对各项目进行分片包干督导,同时实行项目督导奖惩捆绑制,使督导人员与项目公司共奖共罚。六是抓住汛期到来前的良好施工期,快速掀起汛期前大干快上的施工高潮。(中原高速)
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