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 12月11日，集团召开专题会议，回顾总结今年以来各项工作，研讨谋划2015年工作思路。集团领导班子出席会议，集团机关中层干部及直属单位董事长、党委（总支）书记、总经理、监事会主席、办公室主任参加会议，会议由集团党委副书记刘院生主持。

 会议听取了集团所属各单位、机关各部门2014年工作汇报及明年工作打算；集团领导分别点评了各自分管单位及部门的工作，指出了存在的问题和不足，提出了明年工作的主要思路和想法。

 集团董事长、党委书记程日盛作了重要讲话，充分肯定了所属各单位、机关各部门今年工作所取得的成绩，分析了集团改革发展面临的形势，对各单位、各部门提出的问题进行了解答说明，并提出要求：一是要高标准严要求，“跳起来摘桃子”，进一步科学谋划、深入研究、细化完善明年工作的思路和措施。二是要加强干部队伍作风建设，各级党员干部要谋实招、出实力，真正把各项工作落到实处。要强化效益意识、节约意识，贯彻落实好中央八项规定等规章制度，真正把权力关进制度笼子。对于顶风违纪的，坚决严肃处理。三是要建立健全各项规章制度，进一步完善薪酬、财务等各项管理制度，建立科学规范的长效机制。四是要狠抓工作落实，加大督查督导力度，确保各项制度严格执行、各项工作落实到位。五是要加强工程项目标准化、精细化建设，强化精品意识、品牌意识，打造精品工程。要强化造价控制，优化项目设计，降低成本费用。六是房地产公司、工程局集团、实业公司、监理公司等经营单位要抓住机遇，大力开拓市场，搞好项目储备。七是要坚持“一主多元、多元反哺”，积极探索开拓新的经营板块、开拓新的业务，做大金融板块，为集团做大做强奠定坚实基础。八是要高度重视安全生产和信访维稳工作，加强矛盾纠纷排查化解和安全生产工作力度，最大限度降低各类隐患，维护安定团结的和谐环境。九是要强化廉政建设，健全完善惩防体系，严格执行廉洁从业各项规定，进一步提高干部员工廉洁从业意识。(综合事务部）