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 7月13日上午，集团召开2015年上半年工作会议，传达学习2015年全省交通运输半年工作电视电话会精神，总结回顾集团上半年工作运行情况，安排部署下半年重点工作，统一思想，提高认识，扎实工作，确保全年目标任务顺利实现。集团领导班子成员，集团机关中层干部，集团直属单位班子成员、办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属单位党政主要负责人参加会议。

 会上，集团纪委书记周五四传达了2015年全省交通运输半年工作电视电话会精神，高发公司、中原高速、工程局集团、英地置业、秉原投资等5家单位作典型发言。

 集团董事长、党委书记程日盛在会上作了重要讲话，指出，今年以来，面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的建设、管理、经营任务，集团在省委、省政府和省厅、省国资委的正确领导下，站位全省经济社会和交通发展大局，主动适应经济新常态，加快推进九个转变，团结拼搏、攻坚克难、改革创新，较好完成了上半年工作目标任务。一是开拓市场，降本增效，经营运行呈现企稳向好势头；二是加压负重，完善机制，项目建设总体进展顺利；三是加强管理，强化服务，运营管理和保障水平不断增强；四是拓宽渠道，创新方式，融资能力进一步提升；五是审时度势，稳妥推进，国际化战略实现良好开局；六是改革创新，加快转型，发展动力和活力进一步激发；七是强化措施，认真整改，内部管理水平进一步提升；八是深化党建，正风肃纪，企业自身建设不断加强。

 针对下半年工作，程日盛董事长强调，面对机遇和挑战，要增强信心，聚焦全年既定目标任务，重点抓好七项工作：一是强化责任担当，全力以赴加快项目建设。要健全责任落实机制，强化督导检查，严把工程进度关、质量关、审批审查关、造价控制关，确保进度均衡、质量优良、程序规范、造价合理，按期完成建设和投资任务。二是推进资金精细化管理，防控风险保障战略实施。要密切关注经济形势和金融货币政策变化，根据今年项目、运营、调结构、海外项目的资金需求，加大融资力度。要推进资金池的搭建，提升资金集中管理水平。三是深化企业改革，进一步激发内生动力和发展活力。要抓好内部改革，增强发展活力和动力。要进一步深化与外部企业战略合作，推进股权多元化改革。四是打造“四大板块”，促进集团做大做强做优。要围绕打造高速公路、物流、海外、金融“四大板块”，科学谋划、发挥优势、务实推进，为集团持续健康发展提供强有力支撑。要强化经营防范风险，制定完善应对效益下滑、防范经营亏损的方案措施，健全成本管控体系。五是抓好“三大任务”，全面加强运营管理工作。要抓好“迎国检、ETC联网改造、服务区文明创建”三项重点工作，进一步强化督导检查，学习借鉴先进省份的管理经验，全面提升高速公路运营管理和服务水平，保持集团在全省高速公路运营管理的主力军地位。六是狠抓建章立制，努力提升内部管理水平。要严格落实“三重一大”决策制度，按规矩、按程序办事。要进一步完善规章制度，堵塞管理漏洞，加大制度执行落实情况的监督检查力度，提升管理水平。要提升预算管理的规范化、精细化水平。要强化投资管理，严格履行投资项目决策程序，强化投资项目预期目标约束。要强化内审工作标准化管理，切实抓好审计结果利用和审计整改工作。要坚持不懈抓好安全和维稳工作。七是践行“三严三实”，进一步强化党建和反腐倡廉保障。深入开展集团干部队伍作风建设活动，以作风转变确保各项工作顺利推进。认真抓好“三严三实”专题教育，确保专题教育活动不走过场、取得实效。加强和改进党建工作，开展好服务型基层党组织示范点创建活动，夯实组织基础。强化反腐倡廉“两个责任”落实，重点抓好专项巡察、主体责任落实年、不廉洁问题筛查、惩防体系和风险防控机制建设等工作，为集团健康发展提供坚强保障。

 程日盛董事长要求，要认清形势，站位全局，理清思路，扎实工作，推动集团各项工作开创新局面。一要在打造过硬班子和干部队伍上下功夫。二要在强化责任狠抓落实上下功夫。三要在转作风强服务上下功夫。

 集团党委副书记刘院生主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：一要切实抓好会议精神的传达学习，把全体干部员工思想和行动统一到集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成年度工作目标任务上来，把会议精神转化为具体工作思路和推进措施，形成推动集团科学发展的强大合力。二要切实抓好工作任务的贯彻落实，从本单位、本部门实际出发，围绕会议确定的工作重点，结合上半年工作情况，逐项认真研究，分析存在的问题，制定切实有效的措施，确保各项工作落到实处。三要切实抓好工作执行的督导检查，通过健全目标管理责任制、完善考核评估办法、定期不定期明察暗访、加强检查督导等，确保政令畅通、管理落实、保障有力、成效明显。（综合事务部）