政策法规

 8月18日，集团总经理吴浩、副总经理吉维凡带领综合、投资、财务、资金等有关部门负责同志到高发公司、公路港集团调研指导工作。吴浩总经理分别听取了高发公司、公路港集团发展概况、经营状况、目标完成情况及下步工作思路等情况汇报，询问了解两家单位工作中存在的困难、问题及工作建议，并对下步改革发展提出希望和要求。

 在高发公司，吴浩总经理充分肯定了高发公司为河南高速公路事业发展做出的积极贡献及近年来所取得的工作成效，对高发公司的整体发展思路表示赞同。同时，吴浩总经理强调：一是要牢固树立“发展是第一核心要务”的思想，用发展的眼光研究和破解经营发展中存在的困难和问题，不断推动高发公司的持续健康发展。二是要积极推行建立现代企业管理制度，真正建立责权利相统一的管理机制。三是要不断规范和优化内部管控流程，提高工作办事效率，减少无效工作量，提升管理水平。四是要进一步增强发展的信心和决心，正视前进发展中遇到的困难与不足，主动抢抓发展机遇，积极在比较竞争中协同发展，在协调沟通中营造最优的发展环境，为河南交通事业发展做出更大贡献。

 在公路港集团，吴浩总经理指出，一是物流板块作为集团四大板块之一，战略地位极其重要，希望公路港集团抢抓机遇，勇挑重担，为集团物流业务板块发展做出积极贡献。二是要增强危机意识、责任意识、规矩意识、拼搏意识，积极作为、主动作为、有所作为，切实把物流业务做大做强。三是要积极发挥自身优势，放大各种资源优势，有所为有所不为。对已经看准的项目要脚踏实地继续干实干好，对其余项目要理清思路、认真研究、稳步推进。四是要解放思想，放开手脚，通盘考虑公路港今后的改革发展思路，积极在理顺体制机制上想办法动脑筋，认真研究推进混合所有制、股权改革等工作，优化整合业务结构，激发内部活力，用增量带动存量，不断推进企业转型发展。五是要认真吸取近期一系列安全事故教训，切实抓紧抓好安全生产。（综合事务部、高发公司、公路港集团）