政策法规

 8月20日，集团总经理吴浩带领综合、投资、工程、资金等有关部门负责同志到工程局集团、实业公司、监理公司调研指导工作。吴浩总经理听取了工程局集团、实业公司、监理公司基本概况、经营状况及下步工作思路等情况汇报，与三个单位班子成员开展了座谈交流，详细询问了解了工作中存在的困难、问题及工作建议，并对下步改革发展提出了希望和要求。

 在工程局集团，吴浩总经理对工程局集团为全省交通建设发展做出的贡献和近年来所取得的工作成绩给予肯定，对今后的整体发展思路表示赞同。同时，吴浩总经理强调：一是要进一步在体制机制、资源整合、内部管理上解放思想，严格按照市场主体的规律和要求，建立完善适应市场竞争需要的科学、规范、灵活的内部管控激励机制，不断提升企业的市场竞争能力。二是要积极推进企业改革，结合国有企业改革的方向和相关精神要求，早着手早思考，在混合所有制、优先合伙人制等企业改制模式方面开展有益探索，研究符合国企改革政策要求和企业自身发展实际的具体改革方案，提升企业发展活力。三是要强化内功补足短板，充分发挥自身优势，并积极利用好社会各方面资源，抓好市场开发和培育。四是要坚定“走出去”发展战略，在抓好省内国内业务的同时，抓住 “一带一路”国家战略机遇，积极加大海外市场开发力度，抢占海外市场先机，寻求更大发展空间。

 在实业公司，吴浩总经理对实业公司经营效益、内部管理、市场开发、设备研发等方面的成绩和做法，以及今后发展思路设想给予肯定，同时指出：一是要提前谋划，发挥优势，突出特色，站在全局的高度认真研究整体养护业务布局重构的方案和思路，抢占养护市场先机，争取主动权。二是要坚持走精细化养护道路，提升养护品质和质量，提高养护管理的标准化、精细化管理水平。三是要紧扣养护定位，做好高速公路抢险物资储备规划工作，将养护管理逐步推向更高层次。四是要强化养护专业队伍的培养，通过强化技能培训等形式，打造精干、专业、高效的养护队伍。五是要扎实做好迎国检各项工作，通过迎国检进一步在塑品牌、树形象上下功夫，推动养护产业发展，为河南及集团形象争光添彩。

 在监理公司，吴浩总经理对监理公司当前经营状况及所开展的工作给予肯定，对监理公司班子为发展所做出的努力和相关工作设想表示认可。针对下一步工作，吴浩总经理强调：一是企业发展离不开改革，要进一步解放思想，研究探索市场化改革，加快完善推进企业法人治理结构，建立科学规范的现代企业管理制度。二是要建立健全人员选聘培养激励机制，理顺用人、薪酬等激励机制，提振士气，提高干部员工的工作和创业积极性，用规范的机制留住人才，确保企业稳定发展。三是要强化企业经营理念，强化企业效益意识和规矩意识，坚决克服管理上的行政化倾向，增强企业发展活力和发展后劲。四是要增强发展的信心和决心，主动作为，积极作为，找出路，想办法，积极参与市场竞争，推动监理公司不断提高效益，实现健康持续发展。（综合事务部、工程局集团、实业公司、监理公司）