集团要闻

　　8月15日，宋春雷总经理在营运管理部、综合事务部有关负责同志的陪同下到公路港集团调研指导工作，实地察看了物流分拣中心、配送作业现场、立体仓库及集装箱堆场，听取了公路港集团基本情况、战略定位、主要工作开展、下步工作安排等情况汇报，并就公路港集团目前存在的主要问题进行了研究。

　　宋春雷总经理指出，两年来，公路港集团班子团结带领广大干部员工，尽职尽责，务实重干，在原来十分薄弱的基础上，实现了企业持续健康发展。目前公路港集团班子好、队伍好、效益好，发展定位准确，发展思路清晰，企业总体呈现良好发展势头，成绩非常不易，值得充分肯定。

　　宋春雷总经理对公路港集团今后工作提出了希望和要求。一是要继续转变观念，更新理念。公路港集团作为完全竞争性企业，要将转变观念、更新理念作为一项长期任务，不断学习新理念，树立新观念，主动适应市场的变化，加快发展方式转变。二是要重组合并，轻装上阵。要对当前业务板块重新认识、重新分析和重新梳理，找准优势、规避劣势，对有发展前景、市场前途的业务要进行扶持培育，对发展不理想的业务要重组合并、剪枝打杈，达到事半功倍的目的，使企业轻装上阵。三是要提升管理，向管理要效益。要以开展提升管理水平活动为契机，进一步提升管理理念，开拓管理思路，改变管理方式方法，建立正确的导向机制，不断提高管理水平和管理效益。四是要集中精力，搞好主业。要充分发挥国有企业在资金、土地等方面的优势，坚定信心，集中人力、物力、财力，围绕园区做文章，全力做大做强物流园区开发经营等主营业务，打造企业核心竞争力。五是要盘活资产，发挥最大效益。要聘请专业咨询公司，对企业资产整合等进行梳理研究，切实将有限资产资源盘活，发挥最大效益。六是要加强“四资”运作，坚持招标竞价。要加强“资金、资源、资产、资本”四资运作，将资源效应最大化。同时要坚持竞价方式，今后凡能招标的业务和项目都要进行招标，切实统筹好、运作好。七是要抓好廉洁，确保安全。在企业做强做大过程中，要狠抓廉洁、安全工作不放松，强化措施，抓紧抓实，确保廉洁、安全不出问题。

　　最后，针对公路港集团当前存在的融资、改制等问题，宋春雷总经理强调，要立足实际，多措并举，深入挖潜，研究制定工作方案，最大限度发挥资产资源优势。同时要加强合作，积极寻求外部支持，切实研究好、解决好企业发展中的问题。（公路港集团)