集团要闻

    一是做好经营目标分析和分解工作。始终坚持以日常养护为基础，以专项工程和应急抢险为重点，定开支目标、定产值目标、定利润目标、定社会效益目标，大力加强市场开拓，注重经营信息的收集及内外部经营形势的深入分析。二是加强经营指标过程控制。要密切关注经营指标完成情况，设立控制警戒线，采取有效措施，积极应对市场变化，充分利用集团平台，努力拓展内部业务合作，加大养护基地建设力度，逐步实现规模化经营。三是加强财务预算管理。严格实施全面预算管理，加强成本费用控制，完善管理制度，堵塞管理漏洞，降低经营风险，提升管理效益，促进公司经营目标顺利实现。四是开源节流，增效节支。严格执行八项规定关于厉行节约、反对浪费要求，时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感，降低管理成本，建设资源节约型企业。（实业公司）