集团要闻

    4月2日，实业公司学习传达集团工作会议精神并召开经营目标分解会安排下一步工作。一是尽快完成岳常交安设施专项前期筹备工作。公司主要领导亲自负责，机关各部门全力配合，专项项目部全力以赴，尽快完成专项前期询价和进场，确保岳常专项按要求保质保量完成。二是强化工程管理。加强合同及项目成本管理，及时按照施工进度办理工程结算，保证公司收入的及时确认；出台并完善工程台账管理办法，加强对施工成本的适时监控，完善收入、成本在各项目之间的配比工作，保证收入、成本能够真实合理的反映公司经营状况。三是继续强化应急抢险工作。充分总结2012年应急抢险工作经验，结合工作实际完善应急预案，做好恶劣天气预警、物资储备、设备维护和人员留守工作，确保召之即来，来之能战，战之能胜，树立公司良好形象。四是做好公司资质升级、增项工作，扩大公司经营范围和经营规模。（实业公司）