工作动态

    8月15日下午，高发公司召开提升管理水平活动推进会，传达当天上午集团提升管理水平活动领导小组办公室第二次工作例会精神，对公司提升管理水平活动进行再动员、再部署。一是成立机关管理提升、工程管理提升、多种经营管理提升、养护管理提升、通行费管理提升、路产管理提升、交通机电管理提升、规章制度整理、宣传资料9个专项工作组，将提升管理活动与实际工作进一步有机结合，以活动促工作，全面推进管理水平提升。二是明确制度建设、狠抓落实、管理创新、总结提高四个重点，确保活动扎实深入。三是强调工程建设、资金融资、运营管理三大目标，确保完成全年各项任务。四是加强监管，强化质量，全力加强项目建设；加大融资力度，拓展经营空间，不断发掘公司效益新的增长点；深化管理，凝神竞进，全面提升整体管理水平；科学运转，提高效率，全面加强各项内部管理；围绕中心，强化保障，积极构建和谐企业；完善监督，落实责任，全面加强党风廉政建设。（高发公司）