工作动态

    一是按照“通过考核促进工作，通过考核客观评价”的原则，在业务部门、基层单位联合完成考核办法修改之后，进一步改进、创新考核方式，全面推进考核工作健康、持续发展。二是自8月以来，抽调分公司考核办主任参与公司考核工作。三是通过“以工代培”的形式，进一步增强基层考核办主任业务能力，改变过去一些分公司考核工作严重依靠业务部门开展和考核办职能单一的状况，督促各单位考核办充分发挥考核作用。四是加强各分公司的相互学习、交流，为共同提高提供平台；通过每次暗访全面考核，使各单位取长补短、交流好的做法，共同提高管理水平。五是通过共同参与的方式，使基层进一步了解目前的考核工作和考核评价体系，创造良好的工作氛围。（高发公司）