工作动态

     一是举办首届房地产知识技能暨商业营销策略专场竞赛，以竞赛促进员工业务能力提升。二是强化财务控制管理，启动导入实施“全面预算管理体系”。三是科学制定公司治理规则和管理制度，聘请投资顾问公司综合考评公司发展与管理现状，结合实际修订完善现有制度规章。四是强化工程管理，对在建项目有关工作提前准备，全面统筹并强化现场管理和过程控制。（高速房地产公司）