基层信息

    3月15日，公路港集团组织召开安全生产管理暨生产经营分析会议，听取所属单位1-2月份经营及安全工作情况汇报，围绕经营重点工作、成本费用预算情况等进行探讨，并对下一步经营工作提出要求：一是持续推进绩效改革，充分发挥绩效考核作用，科学划分考核区域，制定工作标准与流程，以个人竞争与组织调配相结合的形式合理匹配员工，充分调动员工工作积极性与能动性。二是理清思路，找准主线，在各自熟悉可控的范围内开展业务，谋求发展。三是组织召开2018年度促进业务发展客户沟通见面会，通过与客户的面对面沟通，了解客户需求，增强服务意识，调整业务方向，提升服务质量，打造优质的第三方服务平台。（公路港集团）