基层信息

淮信公司：2月28日晚，按照“马上就办”的理念，淮信公司迅速组织公司全体员工、项目各参建单位代表召开专题会，传达学习集团董事长、党委书记程日盛、总经理马健、副书记、工会主席刘院生在集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会上的讲话精神。通过认真学习，与会人员一致认为集团这次会议主题突出、意义重大，既肯定了成绩，分析了形势，指明了实践路径，又擘画了万众思进的宏伟图景，极具震撼力、感召力。大家纷纷表示，一定要把思想和行动统一到上级决策部署和本次会议精神上来，切实增强贯彻落实的思想自觉、行动自觉，立足本职，重担当、勇作为，在集团高质量发展的强劲势头中打头阵、当先锋。按照集团总体部署，结合项目实际，会议要求全体参建单位：一是全力以赴、在加快进度上求突破；二是传承匠心、在争创优质工程上树品牌；三是精打细算、在确保项目不超概上下功夫；四是严管严控、在工地扬尘治理上见实效；五是齐抓共管，在引领保障作用上亮本色。

宛龙公司：3月1日晚，宛龙公司组织公司全体员工、各监理、施工单位人员召开专题视频会议，传达学习集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，并就贯彻落实会议精神作了具体安排：一是认真学习领会集团会议精神，提高站位，统一思想，坚定信心，把思想和行动统一到集团决策部署上来，统一到年内建成通车目标任务上来；二是细化分解目标任务，对节点、工期再细化再安排，层层传导压力，压紧压实责任，加大人员设备投入，全力加快建设进度，确保实现一季度开门红；三是按照集团打造“放心工程、匠心工程、良心工程”的要求，下发创建国家优质工程实施方案，积极创建品质示范工程，争创国家优质工程；四是抓好项目造价、设计优化变更及材料调差工作，加强工程成本管控，为概算控制及竣工决算打好基础；五是加强统筹，每标段（工区）安排1人驻守，公司班子、相关处室负责人分标段督导，采取“工作计划周分解、发生问题周通报、督导措施周落实”的措施，抓好工程进度和施工组织管理；六是提升标准，加强施工现场管理，严抓质量、狠抓安全，强化扬尘污染防治，提升质量安全文明施工水平。

高速房地产公司：3月4日上午，高速房地产公司召开2019年第一次中心组学习（扩大）会议，学习贯彻集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，并对全年重点工作进行再安排、再部署、再动员：一是全面做好股权改制后的融入提升工作，尽快适应新的管理模式，不断完善体制机制，提升企业治理水平，努力实现“开门红”；二是全面完成“僵尸企业”破产清算工作，确保6月30日前全面完成破产清算工作；三是全力推进1136项目实现新的突破，争取年内实现土地挂牌出让；四是积极实施强企合作战略，持续加大对绿地合作项目公园城的参与力度，并积极寻求与其他大型房企合作；五是积极审慎增加土地储备，加强政策研判、市场调研，力争年内在郑州或地市摘地1-2宗，全力做好筑路机械厂土地收储基础性工作；六是扎实推进项目建设管理，加大和园项目、周口三期、海南二期工程管理力度，加强节点跟踪督导，做好过程管理、成本管控。做好商丘、信阳项目收尾清算，争取年底前完成两个项目注销；七是深入推进企业改革，进一步理顺营销管理体系，强化物业管理，规范完善考核体系，发挥选人用人和薪酬激励机制作用，形成干事创业的浓厚氛围；八是深入推进全面从严治党向纵深发展，强化“两个责任”，进一步加强班子建设，造就忠诚干净担当、履职尽责的干部员工队伍，认真落实中央八项规定，驰而不息抓“四风”，加大监督执纪问责，继续开展作风建设主题教育活动，在抓落实、敢担当、塑形象、促发展上再发力、再提升，不断提高经营效益和形象。（高速房地产公司、宛龙公司、淮信公司）

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