基层信息

一是针对重点关注的路面、涉铁工程及绿化、房建等附属工程，进一步量化节点目标，将工程量分解到周、准确到日，实行日核实、周考核、周奖惩，确保高效推进；二是制做柱状对比图与已通车项目同期进度进行对比，让全体参建人员清醒意识到短板和不足，找问题、补短板、促提升；三是公司主要负责人带队，不定期到水稳、绿化、防排、交安、房建、机电等6大类工程所涉及的作业面排查，对发现的问题安排专人持续追踪整改情况，确保检查实效；四是班子成员分段包干，实行“一线工作法”“点对面帮扶法”，相关职能处室从设计变更、计量支付、资金拨付、技术指导等方面提供全方位支持；五是开展“春季施工高潮”“五比一创劳动竞赛”“大干100天”等活动，把旗帜树起来、党员身份亮出来、工作业绩晒出来，确保基层党组织和全线党员成为项目建设的先锋队和急难险重任务的排头兵。（淮信公司）