集团要闻

 11月24日上午，集团董事长、党委书记程日盛，副总经理代建伟，总工程师关健带领集团相关部门和中原股份、工程局集团负责人，深入机场改扩建、商登高速郑州段一标及开封段八标等三个涉港项目一线工地开展专项调研，逐一实地察看项目施工标准化建设情况，现场办公、解决问题、提出要求。

 在调研检查中，程日盛董事长针对标准化建设工作要求：一是要认识到位。涉港项目建设意义重大，项目责任单位要严肃对待省厅项目检查通报提到的问题，积极主动认领整改任务，从思想上深刻认识整改工作的严肃性、重要性，按照标准化建设及相关要求全面彻底地抓好问题整改。二是要措施到位。针对施工管理中存在的具体问题，要采取积极措施全面整改，要按照省厅要求，结合具体问题，逐一制定整改台帐，明确具体整改措施、整改责任人、整改时限等，确保问题得到及时有效整改解决。对在项目检查中发现的涉及质量安全的问题，绝不姑息，要严格追究相关责任人的责任。三是要落实到位。进一步树立项目建设标准化意识，严格按照省厅“六个办法、八个台帐”及项目施工建设要求开展标准化、规范化管理，要以省厅高速公路项目质量管理检查整改为契机，举一反三，不但要把现有问题扎实整改好，还要对集团全部建设项目开展自查自纠，发现质量安全隐患，防患于未然。

 在察看了涉港项目工地后，集团又立即召开了由集团班子相关成员、机关相关部门负责人及高发公司、中原股份、工程局集团、监理公司、实业公司和相关项目负责人参加的工程项目管理整顿提升工作会，围绕如何开展好标准化建设、如何整改存在的问题、如何追究相关责任、如何确保年度项目建设任务圆满完成进行了深入分析讨论。会议传达学习了张琼厅长关于涉港高速公路项目质量管理检查情况的批示、省厅豫交文﹝2014﹞740号文件精神等，与会单位、部门负责人结合各自工作实际分别谈了认识、认领了责任、提了建议、表了决心。

 程日盛董事长要求各单位要高度重视省厅检查发现的问题，积极正视自身管理中存在的不足和薄弱环节；指出问题的产生，反映出集团在高速公路项目施工标准化管理方面虽然出台了不少规章办法，但思想认识不够、抓落实不够、责任细化不够，要求相关单位正视问题、全面整改、严肃追责。特别是工程局集团、监理公司等单位，要进一步从思想深处查找不足，反思问题，积极从自身管理和主观上找差距、查原因，在整改中把问题分析透彻、解决彻底，绝不能停留在口头、落在书面，要扎扎实实把整改落到实处，举一反三，深入查找问题根源，制定切实可行的解决办法和措施，全面提升项目建设标准化管理水平，重塑集团项目建设管理新形象。针对整改落实工作，程日盛董事长从强化责任追究、强化整改措施、强化整改监管三个方面提出了具体明确的要求。（综合事务部、中原高速、工程局集团）