集团要闻

 11月26日，集团董事长、党委书记程日盛，副总经理吉维凡、总工程师关健带领集团相关部门和高发公司有关负责同志深入施工一线，实地察看了连霍高速洛三段改扩建和郑云高速武陟至云台山项目建设推进情况，重点检查了在建项目的标准化施工，并在武云项目召开现场座谈会。

 上午，程日盛董事长一行在三门峡市副市长崔保连等的陪同下，实地察看了连霍高速洛三段改扩建项目土建14标、金银山隧道、路面4标，详细了解波形护栏、骨架密实型路面施工情况，对弘阳公司在严抓质量、优化设计、安全保通、全力以赴加快施工进度、顺利交工验收等方面取得的成绩给予充分肯定，对金银山隧道逃生通道卷闸门安全消防措施、照明节能减排提出进一步完善的建议，并对下一步工作提出明确要求：一是再接再厉，一鼓作气，确保实现2014年新建路段按期通车的建设目标；二是新路通车后要切实做好缺陷责任期内各项工作，充分发挥安全设施的防范功能，最大限度降低安全风险；三是对旧路旧桥改造要早作谋划，精心组织，为2015年连霍高速洛三段全面开通运营创造条件。

 下午，程日盛董事长一行先后察看了郑云高速武云项目跨长济高速立交施工、土建2标梁场预制、跨南水北调大桥施工现场，并在项目公司召开了沿线党委、政府有关负责同志参加的现场座谈会。郑云高速武云项目公司和BT项目承建单位工程局集团汇报了项目工程进度、质量、安全等控制情况，重点汇报了高速公路项目施工标准化、省厅“六个办法、八个台账”的贯彻落实情况，以及工程建设中存在的问题和困难。集团总工程师关健指出，标准化施工是追求实体工程优质的必要形式，是交通运输部、省厅通过实践证明的切实有效的途径，各参建单位思想上要再认识、工作上要再提高，对于做得好的再接再厉、继续发扬，与省厅、集团要求有差距的，要对照工作标准，认认真真逐条落实，立即整改提高，把标准化施工提高到一个新的水平；同时，要进一步优化设计施工方案，牢固树立成本理念，转变思维方式，把项目管理纳入节约投资、保证质量、科学合理安排工期的新常态。集团副总经理吉维凡要求项目建设、施工、监理单位既要加强沟通合作，又要严格按照国家、省厅和集团的相关规范进行，吸取教训，把项目安全质量提高到一个新的水平，进一步强化成本意识，提升集团建设管理形象。修武县县长卢希望代表县政府，对集团大力支持当地经济和交通发展表示感谢，并表示将继续加大环境协调力度，全力以赴尽快解决好项目取土难、个别标段阻工等突出问题，确保项目顺利推进、按期完成建设任务。

 集团董事长程日盛代表集团班子，对修武县委、政府和人民群众对集团和武云项目的关心帮助支持表示感谢，希望修武县委、政府针对项目取土、阻工问题，继续加大支持力度，尽快研究提出解决问题的互利双赢的办法，同时要求建设项目紧紧依靠沿线党委、政府，大力支持地方经济发展、方便人民群众出行，为促进地方经济发展作出贡献，对项目建设、施工、监理单位为集团发展作出的贡献表示慰问。他指出，目前集团债务风险基本化解，要认真落实省厅张琼厅长批示精神，把工作重点转移到项目建设上来，此次带领有关部门和专业人员，对集团所有建设项目进行全面集中察看，就是要进一步掌握情况，及时发现和解决问题，更好地确保工程质量。总体上看，武云项目工程进展顺利，项目公司管理到位，施工基本符合省厅和集团要求、施工质量良好，监理单位坚守岗位做得较好。针对下步工作提出五点要求：一是要继续坚定不移按照省厅部署要求，强力推进标准化建设，加快向精细化管理转型，重点解决制度规章棚架问题，高标准、严要求，层层传导压力，确保制度贯彻落实到每个层级、每个岗位、每个人员；二是要继续坚定不移抓好工程质量管理，树立“质量是工程的生命”的理念，工程局集团在工程质量上要从严从细，靠质量赢市场，靠质量促发展，靠质量创品牌；三是要继续坚定不移加强投资成本控制，树立节约投资成本的意识，把厉行节约贯穿在每一个施工环节，推进全员节约，进一步挖掘节约空间；四是要继续坚定不移控制合理工期，赶工必然带来质量隐患，要做好工期规划，控制好施工网络进度，既要保证按期完工又不赶工期；五是继续坚定不移抓好安全生产，加强安全生产教育，警钟长鸣，强化安全生产标准化措施，坚决杜绝违规操作、杜绝重大安全责任事故。（综合事务部、高发公司、工程局集团）