集团要闻

 为认真贯彻落实省厅张琼厅长在集团11月27日工作专报和涉港项目建设管理问题整改报告上的批示精神，11月28日，集团董事长、党委书记程日盛，副总经理吉维凡一行实地察看了连霍高速商兰段改扩建、商登高速商丘段两个项目，并于当日下午召开集团建设项目集中检查工作总结会。

 11月28日上午，程日盛董事长首先察看了连霍高速商兰段改扩建项目，对改扩建工程荣获高速公路建设项目“省级样板工程”提出表扬，对项目建设质量和安全控制管理、推广施工标准化、设计变更及工程造价控制、“六个办法、八项台账”落实等工作给予肯定，强调要继续推进施工标准化建设，抓好工程质量管理，通过设计优化降低成本，进一步加强安全生产，杜绝责任事故。随后，察看了商登高速商丘段跨连霍高速互通立交施工现场，重点检查了项目施工标准化、省厅“六个办法、八项台账”推进落实情况，现场听取了项目整体工作情况汇报，并详细询问水稳底基层、基层和桥面铺装有关情况，对商登高速商丘段工程进度、质量安全、标准化施工及农民工管理取得的成绩给予充分肯定，要求项目进一步提升施工标准化水平，不折不扣落实施工标准化的规范要求，以推行“六个办法、八项台账”为抓手，规范细化工程管理，把商登高速商丘段建成精品工程。

 11月28日下午，集团召开建设项目集中检查工作总结会，集团董事长、党委书记程日盛，副总经理吉维凡、总工程师关健，集团综合事务部、工程技术部和高发公司、中原高速、工程局集团、监理公司有关负责同志参加会议，集团副总经理吉维凡主持会议。高发公司、中原高速汇报了建设项目总体情况、年度任务完成情况、整改落实工作进展及下步打算、存在的问题和建议，工程局集团、监理公司汇报了承担项目的有关情况，分析了问题成因，介绍了整改工作完成情况，表示继续加强项目施工和监理工作，力争迎头赶上，全面提升项目建设管理水平和工程质量。总工程师关健简要总结了此次项目集中检查情况，要求认真研究BT建设模式的新特点，硬起手腕加强监督管理，参建各单位要准确定位、明确职责，坚持行之有效的措施办法，把整改作为加强工程建设施工、打好基础、再上台阶的契机，全面提升集团项目建设、施工和监理水平。

 程日盛董事长指出，会议的主题是加强内部管理、推进施工标准化、提高工程质量，是认真落实省厅张琼厅长批示精神，全面提升高速公路项目建设管理水平的攻坚会。针对个别项目工程质量管理存在的问题，相关单位要引起高度重视，认真加以整改。一要正视存在的问题。做好自我批评，从主观上找原因，提高思想认识，把提高工程质量、深化标准化管理真正落到实处；二要认认真真整改。要按照省厅和张厅长指示，认真落实集团11月24日会议要求，坚决杜绝做表面文章、弄虚作假；三要狠抓工程建设质量。把“六个办法、八项台帐”落到实处，建立台帐，整改一个销号一个，确实整改落实到位；四要对有关人员严肃处理，杜绝隐患。中原高速、工程局集团在省厅检查整改情况前要加快整改进度，开展全面自查，确保问题全部整改到位。

 针对集团下一步发展思路和工作重点，程日盛董事长提出12点要求：一是必须站位高远，激情创业，对事业充满信心；二是必须把标准化、精细化管理的思路贯彻到每个人脑海和具体工作中；三是必须狠抓规章制度的落实；四是必须提质增效，节约资金，降低成本；五是必须严格规范管理；六是必须坚持合理工期，保证工程质量；七是必须加强正面宣传引导工作；八是必须大力推广应用新工艺、新材料、新科技；九是必须加强对外对内协调工作；十是必须树立全局观念；十一是必须持之以恒抓好反腐倡廉建设；十二是必须警钟长鸣，抓好安全生产。要求全体干部职工要坚定信心，鼓足干劲，进一步加大工作力度，强力推动改革创新，树立标准化、精细化的管理理念，全面提升经营管理水平，努力推动集团更快更好发展。（综合事务部、高发公司、中原高速、工程局集团）