集团要闻

 8月19日，集团总经理吴浩、副总经理崔元钊、代建伟带领综合、投资、财务、资金等有关部门负责同志到中原高速、高速房地产公司调研指导工作。吴浩总经理分别听取了中原高速、高速房地产公司发展概况、经营状况、目标完成情况及下步工作思路等情况汇报，询问了解两家单位工作中存在的困难、问题及工作建议，并对下步改革发展提出希望和要求。

 在中原高速，吴浩总经理一行观看了中原高速形象宣传片，对中原高速近年来在企业规范化管理方面取得的成效给予肯定，对中原高速未来发展寄予厚望。同时，吴浩总经理指出：一是要进一步解放思想，始终把发展作为经营管理的第一要务，站在服务全省经济社会发展、服务我省大交通建设的战略高度，积极谋划和思考中原高速未来的发展方向和奋斗目标。二是要进一步强化管理，按照上市公司要求不断健全完善内控管理，形成更加高效、更加科学、更加规范的管理机制，在全集团内要积极做好规范化管理的标杆，争当河南高速规范化管理的旗帜和名片，维护好河南高速公路的品牌形象。三是要进一步发挥功能，充分利用发挥好中原高速上市公司的平台和资源优势，拓宽融资渠道，降低融资成本，强化资本运作，同时要认真研究中原高速优化资源配置的具体措施和方案，完善风险防控机制，为保持中原高速的健康持续发展打好基础、提供支撑。

 在高速房地产公司，吴浩总经理对高速房地产公司领导班子在公司发展过程中所做出的努力给予了充分肯定，对房地产公司审时度势、重新调整发展战略的做法表示认同。针对下一步工作，吴浩总经理强调：一是要正视企业定位，按照市场竞争规律健全完善内部机制，逐步实现完全市场化企业运作管理模式的过渡和转变，推动企业的可持续发展。二是要强化规矩意识，企业要有企业的样子、要有企业的规矩，要按照企业管理要求强化约束、规范管理，实现经营效益的最大化。三是要积极调动市场资源，积极探索一切有利于房地产公司健康发展的管理体制和管理模式，实现多渠道低成本融资。四是要结合企业实际不断加快房地产公司的改革改制步伐，放下包袱，重振士气，重塑形象，再造辉煌。五是要积极稳妥地解决好所属企业的历史遗留问题，确保队伍整体稳定。（综合事务部、中原高速、高速房地产公司）