集团要闻

 4月12日下午，集团组织召开服务区资源整合工作部署推进会。筹备组及相关单位负责同志参加会议。

 会议研究讨论了新公司整体管理体制的搭建、内设机构及下属公司设置方案、财务管理体系的构建、广告业务整体发展规划、各单位2017年一季度经营情况汇总分析、油品整体经营改革思路、“互联网+物流”方案等9项议题，明确了下阶段工作要求：一是尽快完善新公司管理体系框架结构，建立考核体系；二是尽快完善各单位财务体系对接，确定2017年经营目标任务；三是紧抓日常管理，确保稳定经营。四是尽快完成LNG、光伏发电等新能源项目开发方案和油品经营改革方案，并将任务分解为九大类48项具体工作，明确责任人和办理时限。（营运管理部）