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        一是强化理论、业务学习,促使全员熟练掌握高速公路业务和新技术，争当行业标兵。二是强化机制建设，进一步细化、量化责任目标体系，完善后勤员工奖惩机制和中层干部管理机制。三是强化党员表率作用，用实际行动辐射、影响、带动周围员工。四是强化作风建设，切实增强员工责任感和紧迫感，真正把各项工作部署和措施落到实处。五是强化奉献和爱岗敬业意识，不断推进创先争优活动。六是强化廉洁自律，时刻做到思想上自省、形象上自重、工作上自励。