经验交流

近日，平顶山分公司根据“回头看”活动总体安排，各部门、单位按照年初制定的工作目标任务，统筹兼顾、查漏补缺、督查落实，确保圆满完成全年各项任务目标。同时，着力谋划2015年运营管理工作良好开局。 

一是做好动员，统一思想。针对年终岁尾容易出现的思想松懈现象，切实加强全体干部员工思想教育，做好思想动员，要求大家充分认识“回头看”工作的必要性和重要意义。

二是自查自纠，查漏补缺。各部门、基层单位要对照年度目标计划，认真进行自查总结，查找薄弱环节，有效的做好补缺收尾工作，确保没有遗漏。

三是对照差距，整改提高。通过“回头看”活动，有针对性地查找问题，对照目标找差距、对照先进找差距、对照岗位职责找差距；有针对性地提出整改措施，确保各项工作安排到位、责任到位、落实到位。

四是督查验收，整改到位。对在“回头看”活动中发现的问题，必须限期整改到位，进行完善提升。