职工家园

    为配合和促进集团提升管理水平活动这一项重点工作，充分发挥工会组织密切联系职工群众的优势，充分发挥广大职工的主人翁精神和主力军作用。近日，集团工会下发通知，动员集团各级工会组织和广大职工积极投身提升管理水平活动，为推进集团全面提升管理水平、科学发展做出新的贡献。
      一要以集团战略为先导，落实目标任务，在推动集团实现发展上有新举措、新提升。围绕集团中心任务，积极参与“当好主力军、建功‘十二五’”主题劳动竞赛活动，特别在今年不到120天的时间里，重点围绕项目建设、征收管理等方面开展竞赛活动。尊重职工的首创精神，围绕项目建设、经营管理等重点工作，开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，促进集团创新管理、科学发展。
      二要以加强民主管理为基础，履行维权职责，在营造和谐劳动关系上有新举措、新提升。积极开展“劳动关系和谐企业”创建，进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，健全厂务公开工作机制，拓展渠道建好平台。落实 “两个普遍”的要求，积极推进工资集体协商工作，达到职工和企业成果共建共享。
      三要以职工素质建设为重点，突出岗位成才，在搭建职工成长舞台上有新举措、新提升。落实集团“人才强企”战略，充分发挥工会“大学校”的作用，继续深入开展“创建学习型团队，争做知识型员工”活动和“五型”班组创建活动，通过开展形势任务教育、培养各类兴趣小组、建设“职工书屋” 、职工岗位练兵、技能比武活动等措施，激发和调动广大职工获取知识、更新知识的积极性、主动性。
      四要以服务职工为宗旨，开展倾心服务，在增添服务职工内容上有新举措、新提升。要建设好“职工之家”， 积极协助党政健全完善民意反应机制，畅通职工诉求渠道，督促企业关爱职工、关注职工成长。持续推进集团“服务职工在基层活动”，实打实地为基层、为职工办好事；大力开展以“心怀感恩•敬业奉献”为主题的职工心理健康教育月活动，宣传普及心理健康知识，建立完善职工心理健康关怀工作机制，培育集团感恩文化。 
      五是以文化活动为载体，发挥阵地优势，在推动建设先进企业文化上有新举措、新提升。积极配合单位党政，从工会角度，利用工会阵地，开展“塑造主题•打造品牌” 主题活动、“感动集团人物”评选表彰活动等，励炼企业精神，宣贯集团企业文化。立足单位实际，加大职工文化体育设施投入，坚持业余、小型、多样的原则，积极组织开展健康有益的文化体育活动；加强职工文体特长人员的发现培养，通过组建职工文化体育协会、兴趣小组的方式，打造出特色职工文化活动团队。
      六要以履职创新为动力，加强能力建设，在推进工会自身建设上有新举措、新提升。加强工会干部队伍建设，积极协助党组织，配齐配强专兼职工会干部；面向基层，转变工作作风，加大服务指导和支持基层工会开展工作的力度；完善工会委员会的决策机制和运行机制，加强工会工作考核激励机制及标准化建设，科学实施“年度目标考核”；进一步加强女职工组织建设，深入实施“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”，落实女职工特殊保护规定，切实保护女职工合法权益。
      通知强调，各级工会组织要对照提升管理水平活动目标内容，深入查找工会工作中存在的突出及重点问题，总结梳理出管理短板，并从思想观念、工作作风、工作方法、具体措施上入手，制定改进措施，细化工作任务，狠抓工作落实。要重视并做好提升管理水平活动的宣传发动工作，充分利用标语、板报、图片、橱窗、内部简报等形式，大造声势，提高基层工会组织和广大职工自觉参与活动的积极性；要发挥典型示范引导作用，及时总结宣传开展提升管理水平活动中的好经验、好做法，增强广大职工参与活动的荣誉感和成就感，展现广大职工新作为。要按照提升管理水平活动方案的统一安排，分阶段、有步骤、有重点、扎实的开展好每一个阶段的工作。要对基层工会开展活动的全程督促检查，随时掌握开展活动进展情况。