职工家园

高发公司潢淮分公司在教育实践活动中，想方设法激励员工的工作积极性。一是工作激励法。领导班子通过深入一线蹲点调研，掌握了基层职工的综合情况，把合适的人放在合适的岗位，消除了职工抱怨思想，激发职工立足岗位，努力工作的热情。二是荣誉激励法。深入推进“1510”党建示范点工程建设，树立典型示范党支部，开展“党员示范岗”、“党员巡逻车”等创先争优活动；加强党员先锋模范作用，树立以感动集团十大人物、省管企业焦裕禄式好干部揣志方为典型，引导职工树立学习先进、争当先进的积极意识。 三是培训激励法。分公司根据座谈、谈心谈话掌握基层职工的情况，在政策允许范围内，科学制定培训计划，组织中层干部参加余世维管理能力现场培训，并配发相关书籍，激发干部职工干事创业的热情。四是感情激励法。完善领导班子谈心谈话机制，使领导层在尊重职工、关心职工、维护职工的同时，与基层职工交流思想、沟通感情。活动开展以来，领导班子与员工见面谈心率达到80%以上，慰问特困职工、困难党员16人次，为基层在生活设施、活动场所、购买图书等方面解决实际困难20余件。五是文化激励法。制作展板30块，宣传橱窗53块、文化长廊80余块；积极开展书法、绘画、运动会、我是明星、文明家庭评选等文体活动，丰富业余文化生活，激励职工实现人身价值的奋斗热情。