基层信息

近日，高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资公司、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司、培训中心、安济公司分别召开党建暨2020年工作会议、党风廉政建设工作会议，传达贯彻集团党建暨2020年工作会议、党风廉政建设工作会议精神，回顾总结2019年工作，分析当前形势，安排2020年工作。

高发公司：针对2020年工作，一是打造服务集团战略、强化政治引领、应对疫情风险、完善企业治理四个体系，夯实企业高质量发展基础；二是开展收费模式转换、竣工验收收官、增收堵漏四项攻坚，确保重大节点工作顺利完成；三是做好收费、运维、路产、养护四大业务工作，实现运营管理水平再升级；四是强化作风、组织、监督、监察四个保障，构建健康和谐稳定的发展环境。针对党风廉政建设工作，一是在履职上突出“担当”，强化各级党组织的主体责任；二是在管控上突出“全面”，明确各级纪检监察机构的监督责任；三是在监察体制上突出“改革”，强化纪委对下级纪检监察机构的领导；四是在宣传教育上突出“预防”，守住廉洁从业自律底线；五是在执纪问责上突出“从严”，营造公司发展良好政治生态。

中原高速：针对2020年工作，一是规范高效，全面提升运营管理水平；二是严防死守，坚决打赢疫情防控阻击战；三是精打细算，全面开展增收节支工作；四是先行先试，统筹实施三年行动规划；五是未雨绸缪，坚决防范化解各类风险；六是强基固本，深入开展业务提升年活动；七是科学统筹，全面完成竣工验收目标；八是多元发展，促进经济效益稳定增长；九是强化内控，推动提质增效再上台阶；十是狠抓安全，大力营造和谐发展环境。针对党风廉政建设工作，一是强化政治引领，发挥好领导核心作用；二是打牢组织基础，发挥好战斗堡垒作用；三是聚焦正风肃纪，发挥好保驾护航作用；四是融入中心工作，发挥好服务大局作用。

工程局集团：针对2020年工作，一是树立全局性、战略性意识，积极了解和掌握市场经济的发展变化，根据集团发展需要制定短期、长期规划，增强企业的竞争实力；二是抓市场，扩大业务份额，实施市场开发绩效管理机制和激励机制，走一业为主、多元经营、全面发展的经营之路，形成多业并举、规模经营的格局；三是抓项目，提高企业经济效益，全力打造优质示范工程，助推工程局集团提档升级；四是抓管理，提升管理专业化水平，推进管控体系建设，注重实现“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺、集约管控”的职能定位；五是持续改革，建立符合现代企业发展的体制机制，建立以企业效益为中心的运营和决策机制，增强企业活力，促进企业发展。六是防范风险，建立健全风险管理制度，严守不发生重大风险的底线，助力企业健康发展。

公路港集团：针对2020年工作，一是持续狠抓经营，全力争取年度目标任务完成；二是持续紧盯项目，积极寻求企业转型突破；三是持续规范管理，不断提高内部管控水平；四是持续严正风纪，逐步提升企业执行力；五是持续强化安全，营造和谐稳定发展环境。针对党建工作，一是始终坚持政治统领、培根塑魂，提升党建引领力；二是始终坚持强化主责、强基固本，提升基层党组织组织力；三是始终坚持围绕中心、凝心聚力，加强党的领导核心作用。针对党风廉政建设工作，一是始终强化政治建设；二是全面压牢压实“两个责任”；三是持续加大监督检查；四是驰而不息加强纪律作风建设；五是不断加强素质能力建设。

高速房地产公司：针对2020年工作，一是整合现有资源，统筹营销战略布局；二是加强土地储备，夯实持续发展根基；三是规范施工管理，加快推进项目建设；四是严控成本支出，强力推动降本增效；五是加强内部管理，转变作风提高效能；六是严格用人标准，团结凝聚干部职工。针对党建工作，一是以政治建设为统领，大力推进党建与业务深度融合；二是以思想建设为引领，不断提高党员干部党性修养；三是以服务发展为根本，持续加强党组织核心领导；四是以组织建设为重点，全面提升基层党建工作质量；五是以精神文明建设为依托，充分激发干事创业活力；六是以纪律建设为保障，积极营造风清气正浓厚氛围。针对党风廉政建设工作，一是加强政治监督，主动扛起管党治党的政治责任；二是聚焦主责主业，认真落实党风建设和反腐败工作任务；三是围绕中心工作，切实发挥纪检监察工作的保障作用，努力为公司高质量持续发展提供坚强的纪律保障。

岳常公司：针对2020年工作，一是提振精神，全面落实目标任务；二是激发潜能，全面增强素质能力；三是守正创新，全面提升管理品质；四是开源节流，全面推动降本增效；五是居安思危，全面加强风险防范。针对党建工作，一是筑牢政治之魂，坚决做到“两个维护”；二是补足精神之钙，强化思想理论武装；三是夯实组织之基，推动支部规范提质；四是积蓄创新之力，激发党建生机活力。

实业公司：针对2020年工作，一是科学谋划开拓工作，全力扩展公司市场份额；二是规范加强养护管理，全面提升履约服务水平；三是持续推进基础建设，全面提升综合竞争实力；四是优化选人用人机制，提供专业人才保障支持；五是积极深入挖潜增效，全面提高精细管理水平；六是加强高新技术发展，全面提高科技创新能力；七是完善法人治理结构，推进现代企业规范管理；八是加强安全稳定工作，提升安全稳定防范能力。针对党建工作，一是聚焦集团部署，发挥政治引领力；二是聚焦发展任务，发挥示范带动力；三是聚焦基层基础，发挥服务保障力；四是聚焦监督执纪，发挥反腐震慑力。针对党风廉政建设工作，一是旗帜鲜明讲政治，切实做到“两个维护”；二是深度融合强监督，守牢纪律规矩底线；三是持之以恒转作风，巩固“四风”整治成效；四是监督执纪零容忍，规范约束权力运行；五是深化以案促改，构建一体推进“三不”体制机制；六是机构改革强推进，锻造纪检监察铁军。

监理公司：针对2020年工作，一是进一步凝心聚力，高质量党建引领高质量发展；二是进一步提质增效，强力推进资质升级扩项工作；三是进一步深化改革，不断激发企业内生发展动力；四是进一步开拓市场，推动公司经营业绩稳步提高；五是进一步提升管理，严控承揽项目的成本控制；六是进一步筑牢底线，全方位落实从严治党要求。针对党风廉政建设工作，一是全面落实从严治党要求；二是不断巩固巡视整改成果；三是加强基层“四风”问题监督；四是扎实深入推进以案促改；五是提升监察人员业务能力；六是持续开展廉洁从业教育。

英地置业：针对2020年工作，一是凝心聚力，进一步巩固提升党建工作质量，为公司实现高质量发展提供坚强政治保障和纪律保障；二是精心组织，统筹做好疫情防控和生产经营工作；三是深入挖潜，大力推进降本增效；四是坚守品质，高效开展项目建设；五是攻坚克难，科学开展项目销售，保障公司年度经营目标的实现；六是创新驱动，不断增强治理管理效能，实现持续发展；七是精细管理，不断提升物业公司运作水平。

秉原投资公司：针对2020年工作，一是坚持党的领导，用高质量党建引领高质量发展，以实际效果检验党建成果；二是坚定信心、自我加压，统筹推进公司现有基金业务稳定发展，把疫情对公司造成的不利影响降到最低；三是坚持风险防控、节支增收，把主要精力集中到提升公司经营业绩上；四是在规划和行业研究层面，积极介入咨询服务，促进公司与集团二级单位的业务联动，为更好融入和服务集团主业、推动集团各板块高效协同发展积极发挥作用；五是结合集团多元化发展战略，积极开展供应链金融业务模式探索和论证，为未来集团供应链业务落地提供切实有效的实施方案。

宛龙公司：针对2020年工作，一是加强项目后期管理，做高速公路建设的全程领跑者；二是抓好运营管理工作，做高速公路创新争先的引领者；三是认真做好顶层设计，做新时期养护管理模式的开拓者；四是坚决打赢疫情防控阻击战，做职工健康的守护者；五是落实增收节支措施，做开源节流降本增效的实践者；六是贯彻从严治党要求，做纪检监察体制改革的先行者。

淮信公司：针对2020年工作，一是认真做好息邢项目后期收尾工作；二是积极推进淮内高速淮滨段项目筹备工作；三是注重实效，抓实运营管理工作；四是扛牢责任、提高站位，全面提升党建党风廉政建设工作质量水平。

服务区公司：针对2020年工作，一是凝心聚力，树立党建统领；二是防控风险，加强安全生产；三是增收节支，完成目标任务；四是创新思路，深化改革攻坚；五是提升形象，加快施工改造；六是建章立制，提升内控效益；七是拒腐防变，抓实作风建设；八是丰富载体，增强人文关怀。

中天公司：针对2020年工作，一是优化经营策略，努力在市场运营上求突破；二是加强品质创建，努力在维护工程上求突破；三是强化内控建设，努力在运管效能上求突破；四是着力管理提升，努力在发展质量上求突破；五是坚持自主创新，努力在科技转型上求突破；六是守牢安全底线，努力在安全发展上求突破。针对党建工作，要求全面落实党建主体责任，探索试行“344工作法”，推动党建、业务深度融合，争创集团基层党支部标准化、规范化建设示范点。“344工作法”即：三个打造，打造智慧云党建、打造特色基层服务型党组织、打造“党建红点亮科技蓝”品牌。四个引领、四个发展，坚持政治引领，推动公司健康发展；坚持组织引领，推动公司规范发展；坚持典型引领，推动公司创新发展；坚持文化引领，推动公司快速发展。针对党风廉政建设，一是练好监督检查的苦功，强化“不敢腐”的震慑 ；二是练好制度建设的硬功，扎紧“不能腐”的笼子；三是练好思想教育的内功，增强“不想腐”的自觉。

培训中心：针对2020年工作，一是推进学习型企业建设，通过全面系统学理论、及时跟进学热点、联系实际学经验，不断提升队伍素质，为做好培训工作奠定良好基础；二是聚焦业务发展，坚持品质为本、服务取胜，在业务探索、服务提升等方面持续用力，打响品牌；三是以支部标准化建设和党建业务融合发展为抓手，持续推进政治建设、思想建设、组织建设和党风廉政建设，严抓意识形态管理，强化引领作用、做好监督保障，为实现高质量发展引路护航；四是加快制度体系建设，探索机制创新，不断优化企业管理。

安济公司：针对2020年工作，一是认真学习领会集团会议精神，提高站位，切实把思想和行动统一到集团的安排部署上；二是持之以恒抓好疫情防控工作；三是细化工作目标，压实责任，确保全面完成年度投资任务。（高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资公司、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司、培训中心、安济公司）