集团要闻

6月29日，集团召开迎接“十三五”全国干线公路养护管理评价工作动员电视电话会，安排部署集团迎检各项工作。集团总经理马健、副总经理王前东，集团综合事务部、财务管理部、营运管理部、审计考核部、工程技术部及高发公司、中原高速、服务区公司、实业公司、中天公司、工程局集团负责同志在主会场参加会议，高发公司、中原高速所属管理分公司、实业公司所属养护中心有关负责同志在各地分会场参加会议。

会议传达了6月17日省交通运输厅迎检工作部署电视电话会议和6月29日全省高速公路迎检工作部署电视电话会议精神及工作方案，宣读了集团成立迎检工作领导小组的通知，并就养护和运营管理工作及“国检”方案进行了解读和安排部署。高发公司、中原高速、服务区公司、实业公司等单位分别进行了迎国检工作汇报和表态发言。

马健总经理针对迎检工作提出要求：一是统一思想，提高站位，充分认识“十三五”养护管理评价工作的重要性。各单位要切实增强迎检工作责任感和紧迫感，高度重视，站位全局，聚焦运营管理重点环节，认真梳理查找存在问题，找短板、寻差距，对标对表，抓好整改落实。二是明确目标，落实责任，全力以赴做好迎检各项工作。各单位要准确把握国检要求，全力抓好路况整治，持续完善规范管理，努力营造良好氛围，做到“认识到位，措施到位，行动到位，效果到位”，紧盯重点、精准施策，不等不靠、主动作为，全面推进迎检各项工作。三是加强领导，强化督导，确保国检工作取得良好成效。各单位要严格按照省交通运输厅和集团的统一部署，层层分解责任，强化保障措施，加强协作配合，明确责任，精心组织，强化督导，严格奖惩。四是思想统一，步调一致，积极行动，狠抓落实。要发扬交通“铁军”精神，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信心、扎实的作风、高效的工作，统筹推进常态化疫情防控和业务发展各项工作，确保迎国检任务圆满完成。

王前东副总经理就贯彻落实好会议精神强调：一是加强学习，认真学习相关文件精神和领导讲话要求，做到学深吃透弄懂弄通，有的放矢地指导、开展工作。二是加强领导，各单位要迅速成立迎检领导组织机构，制定迎检工作方案，分解迎检工作任务，各单位一把手为迎检工作第一责任人，各部门要分工合作，齐抓共管。三是建立路况三大指标台账、治理能力台账，按照台账，集中力量，加强整治，确保8月底基本完成整改任务。四是加强检查，集团将根据工作进度，组织开展监督检查，及时通报检查情况。（工程技术部）