基层信息

高发公司：所属单位开展新收费模式下高速公路运营管理标准化建设业务知识培训，组织学习集团印发的《ETC门架系统管理维护指南（试行）》和《机电系统管理维护与故障分析汇编（试行）》，重点解读联网收费系统架构、ETC门架系统及各级机电系统的维护保养要求，进一步提高新收费模式下机电运维人员的业务能力，推动机电运维业务规范化、标准化建设。

中原高速：结合集团运营管理标准化手册，编印了分公司《特情操作应知应会手册》，内容涵盖出入口50多种特情操作、入口称重规范流程、鲜活农产品品种目录及图例等内容，图文并茂，人手一册，便于实时学习和应用，持续提升业务素质。

岳常公司：向员工传达新概念、新政策、新要求，认真组织学习《新收费模式下高速公路运营管理标准化手册》，各班组利用班前班后时间，将标准化手册融会贯通，熟练掌握新的收费模式和工作机制，并展开讨论，总结经验，交流分享，全面推动运营管理质量提升、效益提升、形象提升。

中天公司：开展“标准化建设学习月”活动，全面开展标准化施工、规范化管理学习宣传、教育培训，以工作流程标准、日常维护全面、工程建设规范、应急处置高效、服务提升明显为着力点，切实将理论学习和工作实践相结合，以知识竞赛、闭卷考试、现场观摩等形式巩固学习成果，全面推进机电维护标准化、规范化建设。（高发公司、中原高速、岳常公司、中天公司）