基层信息

10月29至30日，服务区公司组织召开经营分析会议，所属各单位就2020年前三季度经营指标完成情况、存在的问题、采取的措施及工作计划等进行了详细汇报。会议结合公司整体经营情况，对公司发展现状和存在问题进行了深入分析，并要求：一是打牢管理基础，提高专业化水平，合理管控经营成本，提升经营效率；二是完善薪酬激励机制，强化收入与各项经营业绩指标挂钩机制，提升企业活力；三是加强一线管理岗位轮换，挖掘人员潜力；四是巩固存量、开发增量，开拓经营管理思路、加快经营结构转型；五是服务区加强品牌建设，完善档口准入机制，提高档口经营标准，合理调整餐饮结构，充分利用开发闲置资源；六是加快推进服务区管理模式改革及油品业务整合；七是提高政治站位，加强理论学习，落实一岗双责，严抓廉洁从业；八是加强班子团结，增强凝聚力、战斗力；九是强化组织领导，狠抓疫情防控，加强安全生产，确保各项经营管理工作规范有序开展。（服务区公司）