集团要闻

2月23日上午，集团召开国企改革三年行动专题推进会，传达省国资委国企改革三年行动专题推进会精神，全面动员、部署集团国企改革三年行动评估复核迎检工作。集团班子成员、总部中层干部，所属单位主要领导及改革牵头部门负责人等参加会议。

集团党委书记、董事长程日盛回顾了集团国企改革三年行动进展情况，强调开展国企改革三年行动，是党中央、国务院推动国企改革持续全面深化的重大决策部署，是国企改革的“总纲领”、必须完成的“军令状”。指出截至2021年底，集团国企改革三年行动整体任务完成率95%以上，自评得分96分，跑出了“加速度”，常规任务全面完成，重点难点集中突破，有力推动了集团高质量发展。同时就集团国企改革三年行动及本次评估复核工作提出要求：一是补短板、强弱项，以改革强基固本。所属各单位、总部各部门要紧密结合本次评估复核工作，自我加压负重，建立工作机制，倒排时间节点，加强沟通、密切配合，聚焦重点改革任务的短板和弱项，加快落实各项重点任务，切实搞准相关数据，备齐评估材料，做到守土有责、守土尽责。二是抓落实、求实效，以改革提质增效。各单位主要负责同志要当好“第一责任人”，对照评估复核工作要求，抓紧研究部署，亲自统筹谋划，分管同志要靠前指挥，改革牵头部门要加强指导把关。总部各部门要各司其职，投资发展部要定期开展专项督查和随机抽查，一丝不苟，精益求精，把改革任务落到实处，有效提升集团经营管理水平，以改革提质增效。三是善创新、勇担当，以改革促进发展。继续深入贯彻落实国家和我省深化国企改革精神要求，稳步有序加快高速公路资源整合和改革改制步伐，贯彻落实新发展理念，坚持改革创新驱动，整合资产资源、优化组织机构、强化内控机制、提高运行效率，统筹推进集团高质量发展。

集团总经理、党委副书记马健主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：一是要贯彻落实好本次会议精神，各单位、各部门要及时传达、认真学习、深刻领会。二是要坚决推动改革任务落实落地，紧盯改革三年行动目标任务，制定工作计划，落实工作责任，强化工作措施，以强有力的组织领导推进目标任务落实。三是要以优良作风促进集团改革发展，确保全面完成改革三年行动各项目标任务，奋力推动集团在新起点上实现高质量发展。（投资发展部）